Persoonlijke boodschap Frank

Geplaatst op: 7 augustus 2026

Beste lezer,

Ja, waar zal ik beginnen? Normaliter start je dan bij het begin, maar nu begin ik bij het heden. Ik wil u namelijk bedanken en feliciteren.

Waarom bedanken? Nou, voor het door u gestelde vertrouwen in mij in de afgelopen 3 jaar, waarin het leven andere plannen met mij had dan die ik had met het leven.

De felicitaties omdat uw voorzieningenzorg in de visie die ik ambieer een volwassen partner krijgt en voor de toekomst is gegarandeerd. Daarnaast zal ik in mijn rol als adviseur en technische man aan de voorkant terugkeren/dominanter aanwezig zijn dan de afgelopen 3 jaar. U bent dus voorlopig nog niet van mij af.

Velen van u heb ik in persoonlijk contact geïnformeerd m.b.t. de gebeurtenissen van de afgelopen jaren, maar net zo velen van u zijn wellicht niet eens op de hoogte van alle gebeurtenissen. Ik zal de meest impactvolle zaken met u delen:

2022

Het was nooit mijn ambitie om opnieuw een orthopedische werkplaats te bouwen in de omvang zoals deze in 2022 was. Echter, door o.a. de keuze van de 4 kinderen Jol om samen aan iets moois te gaan werken, heb ik de beslissing genomen om te gaan investeren in zowel tijd en geld als het delen van kennis. Ik ben een zoektocht gestart naar een juiste partner om deze investering juist en toekomstbestendig te laten zijn. Deze partner is gevonden en de opdracht was om een stevig management neer te zetten waarop de toekomst gebouwd kon worden. Dit management zou belast worden met het realiseren van mijn “droom” en ambitie t.a.v. het opzetten van een coöperatieve/multidisciplinaire samenwerking met partners. Denk daarbij aan fysiotherapie, ergotherapie, mental coaching en een psycholoog.

2023

Het jaar 2023 zou een jaar van festiviteiten moeten zijn, want het eerste lustrum, als in het 5-jarig bestaan, stond voor de deur. Een fantastisch programma van activiteiten stond u en ons te wachten, maar wat zo mooi had moeten zijn werd een verschrikkelijk jaar en een ommekeer van het totale leven. Hieronder een korte opsomming van die ommekeer:

• Einde privérelatie
• Willem (hond) komt te overlijden
• Frenkie (4,5 maand), zoon van Dirkje en Thom, komt te overlijden ten gevolge van een immuunaandoening genaamd Kawasaki.
• Faillissement aangevraagd door management-samenwerkingspartner; dit is door de rechtbank op 31-10-2023 ook uitgesproken.
• Keuze van medewerkers, o.a. mijn ‘rechterhanden’, die een ‘functie elders’ ambiëren of zich niet meer veilig voelen bij het verdriet van de familie Jol en/of in mij als persoon.
• Inflatie neemt grote vormen aan
• Zorgbekostiging t.a.v. vergoeding prothesezorg wordt bevroren

2024

Op standje overleven het jaar 2024 ingegaan en geen idee wat het jaar zou brengen. Vol in de afronding van het rechtmatigheidsonderzoek t.a.v. het faillissement. Door concentratieverlies en alle negatieve energie uit 2023 gedwongen om de boel te laten krimpen qua kosten. Keuze gevallen op het niet verlengen van een aantal tijdelijke contracten, plus het stoppen met werkzaamheden waar de kosten (ernstig) voor de baten uitlopen.

Het positieve aan 2024 is dat de afwikkeling van het faillissement geen verdere gevolgen krijgt en het rechtmatigheidsonderzoek aantoont dat het gevoerde management juist en correct is geweest.

Andere zaken zijn:

• Inflatie neemt toe en de leveranciers zijn genoodzaakt hun prijzen daaraan aan te passen.
• Vakbond en cao-onderhandelaars komen in november met een verplichte cao-compensatie van 14%. Een deel met terugwerkende kracht van de afgelopen 6 maanden tot 3,5% in de eerste maand van 2025 en de volgende 3,5% in juli 2025.
• Laatste telg met de achternaam Jol besluit een functie elders te gaan ambiëren door alle economische onmogelijkheden om invulling te kunnen geven aan de ambitie.

2025

Met dus de wetenschap dat de economische ontwikkelingen t.a.v. hulpmiddelenzorg ernstig zijn en de inflatie vormen heeft aangenomen dat deze situatie uitzichtloos is voor een onderneming als FJ-orthopedie, is er een saneringsplan gemaakt dat een goodcase-, maar ook een badcase-oplossing betreft. Naast de economische ontwikkelingen is ook het tekort aan kennis een onderdeel van de sanering.

Wat hield dat in:

• Nog aanwezige tijdelijke arbeidscontracten worden niet verlengd.
• Werknemers met vaste contracten: daar zijn gesprekken mee gevoerd t.a.v. het plan voor de toekomst; een aantal van hen heeft daarop de keuze gemaakt om hun carrière elders voort te zetten.
• Gevolg van deze keuzes is geweest dat ik als enige klantbehandelaar en technicus binnen Team Frank Jol beschikbaar bleef.
• Keuze gemaakt om een juiste partner te zoeken die samen met mij de toekomst aan wil gaan vanuit mijn gewenste visie en ambitie.
• Gesprekken gevoerd met alle grote partijen die actief zijn in Nederland binnen de orthopedische dienstverlening.

2026

Het jaar start onwennig, want hoe ik ook geloof in mijn eigen visie en ambitie: het is verdomd lastig om deze overgedragen te krijgen. Dat laatste was de reden dat de partijen waarmee rond de tafel is gezeten aangaven het niet aan te durven en dat het nu niet paste in de strategie.

Maar dan was daar het verlossende woord van het global management van EMBLA Medical, die akkoord gaf aan ForMotion om met mij de verkenning aan te gaan om samen een mooie toekomst te gaan bouwen.

Zo’n proces neemt altijd veel tijd in beslag. Mede daarom ben ik zeer verheugd te mogen melden dat er op 16 juni (leuk verjaardagscadeau) een akkoord was bereikt dat ForMotion en Frank Jol gaan samenwerken. En dit is op 1 juli 2026 ondertekend. 

Wat houdt de deal in?

De afgelopen weken is mij vaak de vraag gesteld wat ik nu ga doen nu ForMotion het management gaat voeren.
Nee, schrik maar niet: ik ga u niet verlaten… integendeel!

De deal heeft 3 hoofdcomponenten:

1. Orthopedische werkplaats + inventaris en klantbestand komen onder bewind en verantwoording van ForMotion Nederland. FM zorgt voor aanvulling van technisch personeel en FM gaat ook uw bestelproces en zorgvraag t.a.v. de pro- of orthese verzorgen. En dat alles in de visie waarmee ik in 2018 gestart ben op het FSC. Mijn rol zal zijn om duidelijker zichtbaar en aanwezig te zijn voor u als klant.
2. Er is met mij een consultancycontract gesloten om mijn kennis en visie te delen met het team op de locatie FSC. Een team dat op dit moment al 2 nieuwe leden telt en in het voorjaar van 2027 uitgebreid zal worden.
3. Samenwerkingsovereenkomst met de fysiotak van Frank Jol met als doel de fysieke begeleiding intensiever te gaan implementeren. Samen gaat er ook aan doelmatigheid en outcoming van de voorzieningenzorg gewerkt worden.

Toekomst

En dan wat de toekomst aangaat: zoals even aangegeven in het begin van deze brief staat er iets moois te gebeuren. Ik neem u heel kort mee naar het jaar 2010, waarin ik een businessplan schreef over hoe voor mij de toekomst eruit zou zien voor u als klant. Een klant die geen patiënt is, maar een duidelijke mobiliteitsvraag heeft over hoe het leven actief te leven met een hulpmiddel in de vorm van een pro- of orthese.

De weg die ik vanaf toen ben ingeslagen was er een van ambitie, blijven geloven in mezelf en het realiseren van de droom: het eerste multidisciplinaire mobiliteitscentrum voor u als consument.

Het mooiste aan de samenwerking met ForMotion is dat er een groep mensen (nationaal en internationaal) binnen deze organisatie net als ik gelooft in deze visie, en er alles aan gaat doen om het geen droom te laten zijn, maar deze visie verder te implementeren en de dienstverlening te optimaliseren. Met mij in de rol van visiehouder en meer zichtbaarheid voor u als klant.

Tenslotte

Ik ga ervan uit dat ik u met bovenstaande woorden mee heb kunnen nemen, en enigszins inzicht heb kunnen geven, in de afgelopen 3,5 zeer lastige jaren. Ik besef me dat voor u als klant onze dienstverlening niet altijd op het gewenste niveau was en uw vraag niet op tijd beantwoord werd of u onjuist bent benaderd. Daarvoor wil ik u mijn oprechte excuses aanbieden.

Ik kijk uit naar alles wat de toekomst mag brengen en ik zie u graag in Amsterdam.

Groet, Frank